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《中小企业之九大规划》之晋升规划

文/womeng2020-01-14 09:29:26来源:FX168财经网人物频道

  “希翼”是一种信念,也是一种力量,更是努力的目标。企业的希翼是正向、快速发展,员工的希翼是晋升、提升,实现自我价值;员工的希翼直接影响到企业的希翼,因此,管理好员工是企业发展的前提和重要因素。

  合理的晋升制度是员工的希翼与提升自我的动力,更是企业发展的“螺旋桨”。员工晋升规划落地过程中,中小企业由于经验的匮乏,规划的比较片面或只注重企业利益而忽略员工利益,导致员工的流失与价值观的背离,企航管理董事长杨彦涛创办的《中小企业之九大规划》课程中,晋升规划作为独立版块进行详细明确的阐述、应用。

  在对晋升规划阐述的过程中,着重强调了人才的重要性,尤其是对于中小企业来说,拥有人才,就是拥有未来。优秀的员工能够促动企业在竞争中找到快速蜕变的通道,而员工,需要恰到好处的激励。

  重要的一项便是晋升,真正有才华的员工,仅仅依靠物质是无法满足他们的发展需求的,还需要企业为员工提供更高的平台,来施展他们的才华。晋升规划的实施,是为了能够让员工在奋斗的过程中看到自己的未来。

  晋升规划除了让企业对现有员工进行激励之外,还能够在企业发展过程中,在员工中择优筛选优质的人才,调动企业在整个市场中的主观能动性。同时,这样的措施还能吸引更多的人才涌入企业,为企业注入核心竞争力,更大程度的为企业的后续发展拓宽渠道。

  对于中小企业来说,晋升规划不仅解决了提升和团聚员工的问题,同时也解决了企业发展后劲不足动力停滞的问题。这样的策略,尤其是对于当下中小企业在激烈的竞争中发展,有着极其重要的现实意义和深远影响。

  近几年来,中小企业层出不穷,行业竞争愈加激烈,人才必将成为未来影响中小企业发展的最重要因素。晋升规划的全面施行,才是推动中小企业朝着更高平台超越发展的根本动力。


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